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耳機週邊配件
  • 音源傳輸線










接埠:Lightning to Micro USB
線長:10mm

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7天保固期

保固方式:鑑賞期內新品瑕疵更換







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html模版歷峰集團出售“上海灘”品牌 定位尷尬致發展舉步維艱
19年情斷,定位尷尬舉步維艱,意大利 接盤俠 不被看好

上海灘 位於北京東方君悅大酒店的門店顧客稀少。新京報記者 王遠征 攝

常言道,市場退潮,才能看清楚誰在裸泳。如今遭遇零售寒冬的奢侈品行業也一樣。近日,久未有收購傳聞的本土奢侈品行業,就發生瞭一件極具代表性的事件 瑞士奢侈品企業歷峰集團7月3日對外公佈,他們已正式把其全資擁有的、駐香港的時裝品牌 上海灘 遞交給意大利投資者AlessandroBastagli和私人投資基金CassiaInvestmentLtd,結束瞭兩傢長達19年的合作。

曾是 中西品牌聯姻 標桿

上海灘 1994年由香港人鄧永鏘(DavidTang)創立,是中國當代最早的奢侈品品牌之一,以具有東方風情的服飾為特色。回顧過往資料可知,該品牌的創始人鄧永鏘(DavidTang)早年將其風格定位為主打1920和1830年代的 老上海風情 的中國風奢侈品品牌,且創立之初就講究 全球視野 ,1997年全球貿易還沒有那麼發達的時候,僅僅成立三年的 上海灘 就曾經十分大膽地將門店開到紐約麥迪遜大街,可惜 水土不服 反應非常嚴重,一年左右這傢門店就關門大吉瞭。

但勇於嘗試還是給瞭這個中國品牌開拓出瞭新路。 上海灘 當年的表現被全球知名的奢侈品集團歷峰看到瞭眼裡,該集團1998年就入股瞭此品牌,同時於2008年北京奧運前後全資收購瞭 上海灘 。

20年前, 上海灘 可以說是外國人眼中 中國唯一的奢侈品牌 ,曾經風光無限。而這份風光,與歷峰的收購不無關系,這令中式服裝奢侈品牌 上海灘 的發展,逐漸成為頂級品牌管理的經典案例,國際著名商學院的課程都把其作為中國品牌國際化傳播發展的樣本。當年的《商業周刊》甚至還曾預測: 上海灘 會成為中國的 香奈爾 ,因為幕後金主歷峰集團實力雄厚,通曉時尚業一切規則,可以源源不斷支持這個 中國的時尚嬰兒 。

收購初期,歷峰集團曾表示希望能夠利用該集團國際標準的奢侈品運作經驗,幫助 上海灘 進一步開拓產品研發、品牌拓展;同時,也希望能夠借助 上海灘 的獨立定位幫助歷峰集團穩進中國市場。

但 上海灘 如今的發展,卻顯然與歷峰當年的期待相去甚遠。查閱 上海灘 的官網統計顯示,目前 上海灘 在全球擁有39傢實體門店,37傢在亞洲市場,這裡面除2傢新加坡門店和1傢普吉島門店外,另外34傢門店全部開在中國。2008年北京奧運會期間, 上海灘 首席行政官雷富逸曾宣稱將借此機會推廣 上海灘 ,目標在全球開設50傢分店,但這一目標十年後的今日也未能達成。

投行分析歷峰集團的年報數據預測,這幾年 上海灘 的年營業額在千萬瑞郎左右,而歷峰集團最終選擇出售這一資產的原因,可能是因為 上海灘 現今的利潤率低於當下集團平均水平。

定位尷尬致發展舉步維艱

雖然自品牌創立初期, 上海灘 就被定位為 獨立風格的中國奢侈品牌 ,但看它20多年的發展軌跡,卻並沒有像是傳統奢侈品那樣經歷過從 少數人定制 走向品牌化量產運營的過程。

上海灘 初立時,主要借勢的是鄧永鏘個人的影響力,在香港人心中,鄧永鏘是上流社會的人,他的名字總是和戴安娜王妃、安德魯王子、克林頓、何鴻燊等名人聯系在一起。

而歷峰集團接手 上海灘 後,將目標客戶群體鎖定在25-50歲中高收入者,並且加入時尚元素,推出男裝系列以及更加年輕的產品系列。而最初銷量提升後,歷峰集團對 上海灘 的擴充更加激進,他們將產品線擴大到配飾、傢居用品、中裝定制等多項服務,甚至還在上海推出瞭概念餐廳,他們希望把 上海灘 從服裝品牌變成一種生活方式品牌。

在走訪 上海灘 位於北京東方廣場、國貿商城的門店時,記者發現,雖然被定位為 奢侈品 ,但 上海灘 卻並沒有像是LV、Gucci那樣選擇在同等級品牌聚集的首層、設計獨具自我風格的門店,而是與Mango、Misssixty等快時尚品牌擠在一起。共2頁[1][2]下一頁

歷峰集團出售上海灘品牌 定位尷尬致發展舉步維艱

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